En Citrusvil, el crecimiento de las personas es un pilar estratégico que sostiene la mejora continua y el desarrollo de una producción citrícola integrada y sostenible. A través de políticas, metodologías de gestión y programas formativos, la compañía fortalece las capacidades de sus equipos y promueve una cultura basada en el aprendizaje y la excelencia operativa.
Las experiencias de colaboradores como Eduardo Guevara, Paola Lazarte y Cyntia Gómez reflejan cómo la inversión en capital humano genera impacto real en la calidad, la eficiencia y la innovación dentro de Citrusvil, potenciando tanto el desempeño individual como los resultados de la organización.
Eduardo Guevara: excelencia técnica para elevar la calidad de nuestros productos
Licenciado en Biotecnología, Eduardo Guevara ingresó a Citrusvil en 2017 como químico de laboratorio en el área de aceites esenciales. Su trayectoria ha estado fuertemente vinculada al desarrollo de conocimientos especializados en microbiología y análisis sensorial, ámbitos clave para garantizar la calidad de los productos derivados del limón.
Hoy, se desempeña como responsable del área de Microbiología y también lidera el panel de análisis sensoriales. Su formación continua y su iniciativa técnica fueron esenciales para desarrollar herramientas diferenciales, como la rueda de atributos sensoriales y la biblioteca de aromas, que permiten destacar el perfil y la identidad de los aceites esenciales producidos por Citrusvil.
“En la empresa fortalecí mis habilidades en microbiología y pude innovar en prácticas que optimizan los procesos. El desarrollo de herramientas propias nos permitió resaltar el valor de nuestros productos en el mercado”, señala Eduardo.
El crecimiento profesional de Paola Lazarte: de pasante a Gerente de Administración
Paola Lazarte comenzó su carrera en 2006 como pasante en Citrusvil. Con compromiso, formación continua y el acompañamiento de la empresa, construyó una trayectoria que la llevó a asumir posiciones de liderazgo, hasta convertirse en Gerente de Administración en 2023.
Es Contadora Pública y complementó su formación con un MBA en la Universidad del Norte Santo Tomás de Aquino (UNSTA), además de una especialización en competencias gerenciales en la Universidad de Belgrano. Entre los hitos de su carrera se destaca su participación en la migración e implementación del sistema SAP S4 Hana, un proyecto clave para la eficiencia administrativa y operativa de Citrusvil.
“Esta empresa me permitió formarme y crecer. He tenido grandes referentes que me guiaron en cada etapa. Creo profundamente en el valor del capital humano y en el impacto que tiene acompañar a los equipos en su desarrollo”, destaca Paola.
Cyntia Gómez: innovación y análisis para fortalecer la gestión en Producción Primaria
Cyntia Gómez se incorporó a Citrusvil en 2015 como Analista de Contabilidad. Su vocación por la mejora continua y el aprendizaje la llevó a ocupar, desde 2021, el rol de Controller en Producción Primaria, donde trabaja en el análisis de costos, el planeamiento y el seguimiento de uno de los sectores más estratégicos de la compañía.
En el marco de su MBA en la UNSTA, desarrolló una tesis basada en un programa de gestión citrícola que integra inteligencia artificial y equipos multidisciplinarios, proyecto que obtuvo la máxima calificación y que impulsó la incorporación de herramientas como Power BI para optimizar la toma de decisiones.
“El apoyo de mis líderes y del área de Capital Humano fue fundamental. Trabajar junto a los equipos de campo me permitió comprender aún más la esencia del negocio. Ese aprendizaje colaborativo es clave para seguir creciendo”, afirma Cyntia.
Prácticas y herramientas que potencian el talento en Citrusvil
Citrusvil impulsa un modelo integral de gestión del talento basado en metodologías internacionales, cultura de aprendizaje y programas orientados al desarrollo técnico y de liderazgo. Entre las principales iniciativas se destacan:
• Nine Box y planes de desarrollo individual
Permiten identificar talento, diseñar trayectorias personalizadas y potenciar competencias clave.
• Evaluaciones de desempeño
Procesos periódicos basados en resultados, habilidades y comportamientos alineados a los valores de la compañía.
• Capacitación permanente
Programas adaptados a cada área que fortalecen conocimientos técnicos, habilidades de gestión y capacidades de liderazgo.
• Cultura de retroalimentación
Un entorno de intercambio continuo que fomenta la mejora y la confianza.
• Mentoría y coaching
Colaboradores con experiencia acompañan a quienes inician nuevos desafíos, generando transferencia de conocimiento.
• Cultura de aprendizaje continuo
Se promueve la curiosidad, la innovación y la mejora constante como ejes del trabajo diario.
• Proyectos desafiantes
Equipos multidisciplinarios trabajan en iniciativas que les permiten adquirir nuevas experiencias y sumar valor a la operación.
Formación académica como aliado estratégico: MBA de la Escuela de Negocios de la UNSTA
La articulación con instituciones educativas es un componente esencial para fortalecer el talento interno. El MBA de la Escuela de Negocios de la UNSTA es un aliado clave en este proceso.
“Un MBA desarrolla una visión sistémica. Permite tomar decisiones considerando el funcionamiento integral de una empresa”, explica Máximo Bulacio, Director del MBA y de la Escuela de Negocios.
Además, destaca que esta formación contribuye a consolidar la cultura organizacional, alinear objetivos y fortalecer la capacidad de adaptación en un entorno competitivo y cambiante.
Un compromiso que construye futuro
El área de Capital Humano trabaja con una visión estratégica orientada a desarrollar las competencias necesarias para acompañar la evolución del negocio y la transformación del sector citrícola.
“El compromiso con el desarrollo de los colaboradores se funda en la convicción de que cada persona puede aportar significativamente al crecimiento de la compañía. Invertir en su formación es clave para construir un presente y un futuro de excelencia”, afirma José Luis Palacio, Gerente de Capital Humano.